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春风集团圣春销售公司召开促销量、压资金阶段性重点工作会议

文章出处:未知 人气:发表时间:2020-08-06 16:12
  春风集团圣春销售公司召开促销量、压资金阶段性重点工作会议

 
  8月4日下午,春风集团圣春销售公司召开以促销量、压资金为主题的阶段性重点工作会议。会议由张伏英经理主持,各部部长及大区经理参会。
会议对七月份工作进行回顾,通过区域经理工作汇报,发现工作中存在的差距和不足,张经理针对问题给出评价,帮助相关人员提升认知,并提示今后努力方向和改进办法。

面对今年不利形势,张经理提出大家要坚定信心,理清思路,积极谋划。作为公司关键岗位负责人要真抓实干,体现价值。九月是销售的黄金月份,是提升销量的关键节点,办区一定要抓住契机弥补差距,在销量上寻求突破。
  最后张经理明确下一步以促销量、压资金为工作重点,做出七项具体安排:

1.办区围绕提销量、压资金制定工作计划。拉清单、拿出具体措施和办法,要强化执行力度和过程控制。86日将办法交经理审核。

2.借两款新产品上市为契机,各办区要向更宽领域积极寻求客户资源,参与竞争,促成销量提升。

3.抓大业务,各办区对三供一业、旧改、行业客户等做好信息收集分析,深入研究客户,找客户痛点,找对手短板,争夺订单。

4.继续落实区域包片分工,明确指导内容:安排工作具体、合理,责任到人,业务代表每天去干什么、怎么干,确定指标并严格执行考核。

5.多方面加大需求信息的搜集筛选,利用好设计院、瑞达恒、纬天网、乙方宝,信息收集筛选要责任到人、工作量化。

6.建立新经销商,对于面积大,人员覆盖不全的区域,寻求新建经销商补充销量。

7.重视资金,办区经理了解货款占用情况,严控发放,加紧催收。